领导具有的三个能力

领导具有的三个能力，逻辑力、反馈力和创新力。作为领导者，需要不断地提升自己的能力和素质，以应对日益复杂和多变的市场环境和企业发展需求。下面跟随我具体了解领导具有的三个能力。

领导具有的三个能力1

领导者应具备的第一种能力：描述愿景和目标的能力

领导者是带领一群人在黑暗中前行的人，我们最终要去向哪里、那个目的地应该是什么样子、前行的道路上可能会遇到什么、我们应该怎么做才能到达目的地？

这些问题，对于大多数领导者的追随者来说，是没办法看清楚想清楚的。因此，就需要领导者来看清楚这个方向，并思考如何到达，同时还要把自己所看到的未来、以及思考的应如何达到的路径来跟所有的追随者描述清楚。

在企业管理里面，我们都非常熟悉的，每家公司应该有自己的使命、愿景和价值观，其实这3项就是对我们要去向哪里（愿景）、为什么要去那里（使命），以及怎么去（价值观）的高度凝练的描述。

这是一家公司的立足之本，是作为公司最高领导人需要反复想清楚，并不断地跟公司全员进行阐述、宣贯的。

因此，领导者应具备的第一种能力，就是对愿景和目标的设定及描述、宣贯的能力。

领导者应具备的第二种能力：对他人的影响感召力

对于已经是领导者、或者立志成为领导者的管理者来说，应该追求的境界是要以个人对世界、对人的悲悯和关怀的大境界大格局来影响和感召他人追随自己做出一番对社会、对他人有积极意义和贡献的事业，让每个人的人生过得充满价值。

因为只有这样，才有可能让自己的影响力和感召力辐射到更大的范围，而不是像基层管理者一样，每天靠一项项跟进下属具体的`工作来实现管理目标。

当然，这并不是说基层管理者的这些管理方法和工具不重要，而是说身处不同位置的人，工作重点和方法也是需要截然不同的。

事实上，无数的人类历史进程也充分地一再证明了这一点，一名优秀的领导者有且仅有一种方法能够确立自己的领导地位，那就是对一些普世价值观的信仰，并决定为了实现这个信仰，不计个人得失。

这就是最大的影响力和感召力。

领导者应具备的第三种能力：对人性的深刻理解和洞察

虽然优秀的领导者个人都是具有大格局大爱的人，但他们的神奇之处在于，他们又对人性有非常深刻的理解和洞察，绝不是一个天真的理想主义者。

所以，他们清楚地知道一个政策下去会遇到什么样的反应和应对；知道各个群体的诉求是什么、害怕什么；也知道在各种不同的境况下，群体心理会有怎样的变化。

也只有具备了这一个重要能力的领导者，才能够真正做到既抬头看天，也低头看地。

在用使命、愿景、价值观牵引全体员工向着更高目标进发的同时，也会关注公司具体的业绩情况、员工的薪酬福利情况等等，让持续艰苦奋斗的员工也能够在各方面的待遇上得到应有的回报。

当一家公司在优秀领导者的带领下，员工既能够实现精神上的升华，让工作变得充满价值和意义感，又能够在物质待遇方面收获跟自己付出成正比的薪酬福利待遇，这样的公司，未来发展前景就非常值得期待了。

领导具有的三个能力2

领导的逻辑能力有三点：

一是工作边界明确，

有的团队领导听了领导交办的工作，想也不想，立即慌乱开展起来。

二是工作缓急明确，

作为领导者，每天会遇到各种各样的工作和任务，有董事长的，有总经理的，有分管领导的，有其他部门协同的，等等。

三是工作计划明确，

工作往下一安排，就进入了失控状态，因为没有整体工作进度计划，没有每周工作里程碑小节点计划，做到什么时候是什么时候。

其次是反馈力：

领导交办的任务，实际上很是希望下属回去思考以后，用自己的语言复述一遍你的思路和方案，因为你很有可能没有完全理解领导的意图。领导寥寥数语交代的工作理解偏差很正常，所以你不要充大头，自以为什么都清楚。

应该做之前，向领导汇报你的思路和计划，过程中再反馈，也许领导半途中会有新的意见和想法，这样一项工作，方向正确，过程正确，结果当然也会正确。

最后是创新力：

领导者不能循规蹈矩，把事务性工作当做自己的实绩，因为事情是做不完的`。作为领导者要善于透过繁多的事务性工作中看到规律，怎么制定流程，怎么制定原则，学会智慧性偷懒，方便后续高效率去完成同类型同数量的工作，这才是管理高手。多做一些以前没有做过的事情，多深做一些以前做的比较浅显的事情，因为你正在创新。

另外每一位领导者都必须具备带头领导能力，没有带头领导能力的领导者其实对于团队来说是毫无意义的。有带头领导能力的领导者能够得到下属的信任，能够激励下属努力投入工作也能够带领团队解决各种各样的困难，发现问题，领导大家解决问题。所以，在职场想要升职加薪你必须要把带头领导能力提升上去。这样，才是一个合格的领导

领导具有的三个能力3

一、战略思维能力

战略思维是领导者必备的第一种能力。它是指在企业战略规划和业务决策中，能够把握全局、把握方向、把握关键节点，从而实现企业长期发展目标的思维能力。领导者在公司中处于重要的岗位，需要将公司高层的战略目标转化为实际的执行方案，实现公司战略目标。因此，拥有战略思维能力是领导者的重要素质。

具体来说，领导者需要具备以下几点战略思维能力：

1、了解市场趋势和企业竞争环境：了解企业所处的市场环境和竞争情况，把握行业发展趋势，及时调整企业的战略目标和方向。

2、制定有效的战略计划：根据公司的长期目标，制定有效的战略计划，并将其转化为实际的执行方案。制定战略计划需要全面考虑各种因素，包括企业的核心竞争力、资源配置、市场营销、人才队伍等。

3、具备跨部门协调能力：领导者需要在不同部门之间协调和沟通，将战略计划有效落实到每个部门和员工。只有通过有效的跨部门协作，才能实现企业战略目标。

4、灵活应对变化：市场环境和企业经营环境都是不断变化的，领导者需要拥有灵活应变的能力，及时调整战略计划，以适应变化的市场环境和竞争情况。

二、团队管理能力

团队管理能力是领导者必备的第二种能力。正如在《经理人参阅：领导力提升》中所示，领导者需要管理自己的团队，确保团队成员能够充分发挥各自的才能和能力，共同实现企业的战略目标。因此，领导者需要具备一定的团队管理能力，包括以下几个方面：

1、明确团队目标：领导者需要明确团队目标，并让每个团队成员清楚地知道他们的角色和职责。只有明确的团队目标和职责，才能更好地推动团队的发展。

2、建立有效的沟通机制：领导者需要建立有效的沟通机制，与团队成员保持良好的沟通，及时解决问题和发现团队成员的需求。同时，领导者还需要学会倾听，尊重团队成员的意见和建议，促进团队内部的合作和协调。

3、提高团队凝聚力：领导者需要通过各种方式提高团队凝聚力，让团队成员之间建立起互信和友谊。例如，组织团队活动、定期组织团队建设等，都是提高团队凝聚力的有效途径。

4、激励团队成员：领导者需要激励团队成员，提高他们的工作积极性和责任心，从而提高整个团队的工作效率和质量。激励手段包括薪酬激励、奖励制度、晋升机制等，同时还需要及时给予肯定和鼓励。

5、培养团队成员：领导者需要培养团队成员的能力和素质，提高他们的职业技能和知识水平。通过培训、学习和实践，让团队成员不断提高自己的能力和素质，为企业的发展贡献更多的力量。

三、领导力和影响力

领导力和影响力是领导者必备的第三种能力。如《经理人参阅：领导力提升》中所示，领导者需要拥有强大的领导力和影响力，能够有效地推动团队的发展和企业的.发展。具体来说，领导者需要具备以下几个方面的能力：

1、建立个人品牌：领导者需要建立自己的个人品牌，树立自己的形象和口碑。通过高效的工作、专业的知识和技能、良好的人际关系等，让团队成员和上级领导都对自己产生信任和尊重。

2、有效的沟通能力：领导者需要具备高效的沟通能力，包括口头沟通和书面沟通。只有通过有效的沟通，才能让团队成员和上级领导更好地理解自己的工作和想法，从而更好地推动企业发展。

3、具备决策能力：领导者需要具备较强的决策能力，能够在复杂的环境中快速做出决策，并承担决策的后果。在做决策的过程中，领导者需要充分考虑团队成员的意见和建议，并根据实际情况做出合理的决策。

4、影响力和说服能力：领导者需要具备较强的影响力和说服能力，能够有效地影响和说服团队成员和上级领导。通过自身的行为和言语，以及适当的方式和手段，让团队成员和上级领导更好地认同和支持自己的工作和想法。

5、创新和变革能力：领导者需要具备创新和变革能力，能够在不断变化的市场环境中推出创新的产品和服务，并带领团队适应和引领变革。只有不断创新和变革，才能让企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。